You need to enable JavaScript to run this app.
Докладываю по задаче, но срочно отправить перфоратор из нашего филиала в Кислодричинске в филиал в Верхние Муки. Ехать туда три часа, но не все так просто. Докладываю, что было сделано за неделю. Означили ответственных по задаче, создали час в Телеграм по задаче, провели установочное освещение, утвердили дорожную карту, согласовали с корпоративной защитой возможность выноса перфоратора из здания, создали таблицу, чтобы раз в час обновлять там статус по задаче, сделали фотофиксацию текущего состояния перфоратора, определили куратора по перевозке, это будет Галина, мы решили, как раз вместо отпуска ей нужно развеяться, вот съездит в Верхние Муки, там летом сейчас очень хорошо. Провели Галине все инструктажи по технике безопасности охраны труда, служебную записку на предоставление транспорта написали, бухгалтерии перенос товарно-материальных ценностей согласовали, карту рисков при перевозке утвердили. Видите ли, сейчас позвонил Геннадий Петрович, слесарь из села Верхние Муки, сказал, что он уже отверткой там...
Я увольняюсь! Подожди, Галя, пиши, я звоню. Да, Игорь Леонидович, коллектив Верхоянского филиала не может больше продолжать работу. Текучка высокая, все рабочие ушли у нас работать курьерами, весь инженерно-технический состав занимается отчетами, внесением данных в две программы, старую и новую, которую прислало правление. У нас было два простых предложения. Первое, поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов. Но из Москвы нам прислали каосалтинговое агентство, 8 консультантов, они две недели копались тут в документах. Их предложение, я вам сейчас зачитаю, потому что я половину тут не понимаю, составить роадмап по достижению точки безубыточности, поручить персоналу ввести отчет с визуализацией прогресса по диаграмме Ганта, провести анализ процессной модели с учетом мнения всех стейкхолдеров, назначить симпатичного фасилитатора для координации духа команды, провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала, внедрить персоналу, внедрить персоналу.
