You need to enable JavaScript to run this app.
Ну, я пошел, а вы тут не скучайте. Не ходи. Что значит не ходи? Ну посиди еще денек дома, Ванюш. Да, Валюха, ты что, меня ж уволят. Ну и что? Как это, ну и что, ты подумай. А на что мы жить будем? Да я хорошо зарабатываю, дети помогут. Валентина, ты сильно вчера головой ударилась? Сильно, Ванечка, сильно. Ну вот, сходи к врачу, а я пошел на работу. Иван Степанович, стойте. Вам не нужно на работу. Что значит, не нужно? Ну правда, Иван, не ходи. Да вы чего? Сумасшеньки, подсходили. Веда, Веда, они пытались бы сказать, что тебя с работы уволили. Женька, ну дай, дай его.
Я увольняюсь! Подожди, Галя, пиши, я звоню. Да, Игорь Леонидович, коллектив Верхоянского филиала не может больше продолжать работу. Текучка высокая, все рабочие ушли у нас работать курьерами, весь инженерно-технический состав занимается отчетами, внесением данных в две программы, старую и новую, которую прислало правление. У нас было два простых предложения. Первое, поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов. Но из Москвы нам прислали каосалтинговое агентство, 8 консультантов, они две недели копались тут в документах. Их предложение, я вам сейчас зачитаю, потому что я половину тут не понимаю, составить роадмап по достижению точки безубыточности, поручить персоналу ввести отчет с визуализацией прогресса по диаграмме Ганта, провести анализ процессной модели с учетом мнения всех стейкхолдеров, назначить симпатичного фасилитатора для координации духа команды, провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала, внедрить персоналу, внедрить персоналу.
Я увольняюсь! Подожди, Галя, шеф звонит. Да, Игорь Леонидович, коллектив Верхоянского филиала не может больше продолжать работу. Текучка высокая, все рабочие ушли у нас работать курьерами, весь инженерно-технический состав занимается отчетами, внесением данных в две программы, старую и новую, которую прислало правление. У нас было два простых предложения. Первое, поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов. Но из Москвы нам прислали кассалтинговое агентство, 8 консультантов, они две недели копались тут в документах. Их предложение, я вам сейчас зачитаю, потому что я половину тут не понимаю, составить роадмап по достижению точки безубыточности, поручить персоналу ввести отчет с визуализацией прогресса по диаграмме Ганта, провести анализ процессной модели с учетом мнения всех стейкхолдеров, назначить симпатичного фасилитатора для координации духа команды, провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала, внедрить персоналу, внедрить персоналу.
